価値観が変われば、売上は伸びる!

出前・宅配で売上を伸ばしている会社や店の約七割は、すでに出前・宅配を行っていました。取扱う商品は様々で、店と同じ商品群を出前・宅配をしているケースもあれば、今までとは違った新たな商品群を扱うこともあります。 いずれにして

いいときにこそ次への投資を

「前年の売上がなかなか超えられないのですが・・・?」と飲食店の経営者から相談を受けました。 飲食店は開業後10年で1割の店しか残らないと言われていますが、この店は競争の激しい飲食業界で10年以上営業を続けてきました。 開

お客様から「出前・宅配を頼んでも安心な店」と言われるためには?

お客様は、お金を使うときには少なからず「失敗したくない」という気持ちが働きます。そのため、外食や出前・宅配でも美味しい店、コストパフォーマンスのいい安心できる店を選ぶために、お客様は食べログやSNSの他のお客様の声を大い

顧客生涯価値とRFM分析を考える

「繁忙期の売上を伸ばすために、既存のお客様へDMを出そうと考えていますが、RFM分析はどうのように活用したらいいのでしょうか?」とクライアントの社長から質問をいただきました。 DMの反応率を上げていくためには、DMの表現

成功体験と販売促進費の削減

「もっと販促費を減らすことを考えませんか?」と話をしたところ 「販促費を減らすと、売上が下がってしまうので現状のままでいい」と 顧問先の社長はおっしゃいました。 売上高対販売促進費比率は標準的な数値にはなっているものの、

御社の経営理念は、会社の「らしさ」が表現できていますか?

「わたしたちはお客様のよろこびを通して地域社会に貢献します。私たちはお取引様との共存共栄を図ります。私たちは仕事を通じて人間性を豊かにします」 このような経営理念はどこの会社でもよく見かけます。また、朝礼の時に全員で唱和

現状分析を毎年行う意味とは?

「それいいですね。うちの店でも早速やりましょう」と他店での成功事例をお話しすると社長の目は輝いていきます。 特に、商品や品揃えは売上の元になるため、「うちの店でも出来そうだ」と思うと社長の関心はますます高くなります。 そ

宝の持ち腐れになっていませんか?

「出前・宅配のメリットはなんでしょうか?」と聞かれれば真っ先に「注文と同時にデータが手にはいること」と申し上げています。 来店型の店では、顧客名簿を収集するために割引券や無料券を付けたりして様々な努力をしていますが、それ

待ち時間と見える化

「30分以内に届かなかったら、ピザ1枚につき700円を返金します」と初めて日本で宣言をしたのが、ドミノピザでした。 これがキッカケとなって、出前はいつ届くかわからないものだと思っていたのが、30分で配達してもらえるという